我想用这个题目来告诉我们所有的会员，所有的骨干，加入项目管理协会，我们将做的是共同经营一项事业，需要我们所有人共同努力的事业。
     前不久上课时，一位老师讲道：当年的清华，80年代前的清华，新生入校后送给他们两句话：1 欢迎你，新同学；2 清华大学，工程师的摇篮。但如今，不再这么提，因为这已经不够了，清华，需要大家不仅仅成为工程师，亦需要技术之外的素质，能够成为管理者，决策者。这是一段引人深思的话，当大家为功课疲于奔命时，是否还有时间停下来想想这个校园对于我们的期望。欢迎大家加入项目管理协会的大家庭，我相信，当你决定加入我们时，某种程度上已经在这个问题上觉醒，认识到：我们需要的不仅仅是过硬的技术，更需要科学的思维方式，需要管理理念和能力。
    我们的事业：学习--实践--影响。我们相信大家会认同我们的事业，一起追求。
    [共同学习的气氛]项目管理简单说是一门学问和知识，深入了其实是一种思维方式，其实咨询师们“以事实为基础，进行科学假设，结构化思维”，这些都能在项目管理中找到一些源头和影子，协会希望能够营造起这样“共同学习”的气氛。
    [实践的平台]项目管理、项目运作不是一门仅靠书本学习就能精通的学问。大家需要操作才能真正做好。协会给大家提供一个学习之外的平台，我们有很多的项目给大家去实践，我们鼓励有能力的同学在时间允许情况下尽可能多地实践，学以致用。
    [影响更多人]我们不仅仅是协会内部大家学习，我们更希望影响更多人，让更多人获得知识，实践，思维方式，给知识结构做一些完善，为未来做一些储备。这某种程度上是我们最重要的使命---我们是要影响和帮助更多人的。我们期待清华能够不仅仅是工程师的摇篮，也是企业家、决策者的摇篮，我们为此共同努力，哪怕只是自己微薄的力量。
    归根结底，我们的事业是要自我提高，帮助他人共同提高。作为项管人，请自信地告诉别人我们正在做的事，哪怕我们只是一家协会，但我们坚信我们能够做到最好，发挥我们的影响力，至少我们在努力。
    前不久在JA俱乐部新学期部门见面会上有人问我项管的协会文化是怎么样的，很好的一个问题，一个协会经过一定的积淀之后会形成非常与众不同的文化，每一位身在其中的人都会带上某种文化因子。这种文化，也是大家共同追求的目标，和对自身要求的参照。项管5年的成长资历尚浅，我尝试着在前辈们数年努力的基础上思考我们共同的价值观，不过这些都还需要所有会员来共同努力和沟通，需要曾经的元老们来给予指点，以便完善。
     文化之一：热情。项管有清华最热情的一群人。我们一起为自己相信的事业去奋斗，因为我们相信这个校园中有更多人需要了解管理知识，了解项目运作，我们把这些变为做事的热情。前不久一位协会元老回来分享自己当年的经历时，说自己曾经为协会的事连续通宵，我们能够读到其中对于协会的热情。和一群很有热情的人一起做事，学习，工作，是一件值得庆幸的事，我庆幸能够和大家一起合作，感受你们的热情。不计回报地付出。
     文化之二：专业。项管人力求做到专业，我们明白自己做得还不够专业，尚未在所有细节上做到无可挑剔，但这是我们共同努力的方向。我们不希望协会仅仅成为大家交朋友或者获得感情寄托的地方，我们希望协会更大程度上为大家提供一个使自己更为professional的平台。professinal，当你加入项管就请记住这个词，每一次讲座，论坛，培训，都这样要求自己。
     文化之三：责任感。这一点最重要也是最难做到的。项管所有人都不是以协会为业的，我们仅仅是在课余时间一起做自己认同的事。我们会遇到各种各样的困难，和学业的冲突，时间上的困难等等，尤其是一些低年级的同学。这种时候完全能理解大家为协会的付出，如果在承担责任之后随便离开岗位不是我们所鼓励的。另一方面，我们也非常支持有能力的同学主动站出来承担责任，但同样需要量力而行。协会推行项目运行制度，项目经理--项目组成员我们都欢迎会员主动承担。具有ownership的人是可以依靠的，我们希望大家在走出这里时拥有这项素质。
     最后想说，加入一个新的协会，抱有合理的预期，是能够使你尽快融入这个协会的重要一点。过高的预期或过低的预期都不会很有利。每个协会都会存在各种各样的问题，项管也不例外，正因如此，项管才需要你的加入，希望你能在未来帮助协会解决问题，走得更好，因此，不要对协会报有太高的预期，认为它是如你想象的完美。
     抱有一个合理而积极的心态加入协会，以主动的态度融入协会，相信你们能在这里找到你们所希望得到的。
                                                                                                                                 2008.3.13